酒店装修成本的管理特点以及影响因素有哪些

　　酒店装修成本的管理特点以及影响因素有哪些?近几年来，济南装修公司在酒店行业发展迅速，酒店装修设计过程中，怎样节约装修成本，提高酒店竞争力，便成为了亟待解决的事情。本文从装修成本的管控着手，对于酒店装修工程中管理特点、影响因素的分析，为相关工程提供参考。

　　济南酒店装修成本的管理特点

　　因为酒店企业的重要性明显高于一般的企业，酒店装修工程的成本管理与其他公司的成本管理有着本质的区别，具体体现在以下几个方面。

　　1、新材料、新工艺更新应用比较快，施工管理难度也比较大

　　随着酒店装修标准的提高以及科学技术的迅速发展，酒店装修材料、施工工艺以及方法不断推陈出新，消费者的认知度也明显提高，特别是装修材料更新换代比较快，由过去的涂刷材料不断过渡到板材贴面等等新型装修材料。然而，酒店装修新材料、新工艺以及新技术标准比较落后，缺少了参考价值，使得装修施工难度也大大增加。

　　2、装修材料规格比较多，价格差异比较大

　　酒店作为一个综合性建筑，集合了餐饮、客房、娱乐、购物以及美容与一体的多功能空间，这就使得酒店装修工程范围更加广泛，而不同功能区域通常需要不同的材料以及规格，并且不同材料之间的价格差异也比较大，这就让酒店装修材料供应、管理难度也比较大。

　　3、部分成本具有多样性、缺乏量化指标，难于管理

　　大部分的酒店装修成本能够更好的预测，可以进行更加合理的成本预测，从而科学的控制装修成本，但是有一部分成本便不好识别，即使可以进行区分也没有办法进行细化或者分类。由于不确定因素比较多，没有系统的进行预测装修成本。

　　4、施工团队参次不齐，装修成本管理比较困难

　　优秀的施工团队是确保工程效果以及质量的前提，施工团队水平直接影响到装修过程中装修材料的损耗以及人工成本。目前，各个行业的工程项目规模一般比较小，缺少先进的技术以及装备，从业人员也大多为农民工，缺乏专业的知识，装修公司也忽视于施工培训以及工程质量的把控，并且因为装修施工项目利润比较大，济南装修公司通常会在牺牲装修质量的情况下来谋取更多的利益，甚至有些业主们会为了节省装修预算而选择装修游击队，经常出现返工、扯皮以及拖延工期的现象，反而会使得装修费用更高，这便使得装修成本很难把控，并且没有办法确保装修质量。

　　济南酒店装修成本的影响因素

　　1、施工管理者对于装修成本的把控

　　施工管理者属于工程基础，一定要落实装修成本预算、标准以及相关要求，严格管理。主要职责包括：接受上一级管理者的监督，遵守相关管控标准以及制度，结合上一级管理者制定的成本管理规则，将其装修成本管控到位。假如该管理层智能缺失，将会造成装修成本管理系统失效。

　　2、施工进度

　　项目施工时间比较长，将会直接影响到装修成本。间接成本不会直接体现在工程上，而是在工程间接环节，比如，设计、管理、服务以及另外相关费用支出、通常来说，装修成本中的很多费用是时间性成本，比如管理费用、随着施工时间的增加而增加。间接成本在整体的工程中所占比例比较小，并且与施工工期的长短存在直接的比例关系。

　　3、装修材料

　　近几年来，装修材料的价格不断提高，成为影响装修成本的关键因素。在酒店装修选购环节，一定要精选货源，进行对比来降低选购成本。另外，在施工过程中可能会出现突发事件，这些突发事件一般是不可预测的，这对装修成本把控也具有一定的影响。这会对装修成本造成直接的冲击，对装修成本的管控造成严重影响。

　　综上所述，在济南酒店装修过程中，管理者要充分了解装修成本的管理特点以及影响因素，这样才有利于节约装修成本，提升装修质量以及效率，进而提高酒店在同行业中的竞争力。

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